上海三鑫承华（集团）有限公司是集新型显示、现代农业、房地产开发、建材和航道疏浚、石油平台服务船舶等多元化企业，人力资源管理体系建设应该是立体的、多方位的，应建立长远的人力资源管理战略规划，应针对这些不同的部门制订一套多元化的、灵活的、高兼容性的人力资源管理方案体系，持续支持企业未来战略变革的实现。

 　　针对知识密集型人力资源的特点，通过人力资源规划、培训与开发、薪酬管理、激励机制等方面的管理创新，提升人力资源管理水平。

树立正确的人力资源观念
　　知识经济时代，市场经济体制下，要加强企业的人力资源管理，首先需树立起正确的人力资源观念。
　　 （1）知识性人力资源是企业的人力资本。人力资本理论认为：人力资本是指对人力资源进行开发性投资可以带来财富增值的资本形式。
　　 （2）树立“大人力资源观”。“大人力资源观”强调的是以系统、全局的观点来看人力资源问题，即跳出人力资源的圈子看人力资源。

建立战略导向型的人力资源规划体系
　　树立未来企业竞争是“人才”竞争的观念，把人力资源上升到企业的“第一资源”的高度来认识。企业要获得或保持竞争优势，唯有创新观念，树立人力资源战略管理思想，将企业的人力资源管理纳入企业的总体发展战略规划体系，作为企业长远发展的根本保证。
　　1、制定人力资源战略规划。
　　2、建立绩效管理系统。从德能勤绩多方位全面考核。
　　3、建立薪酬管理体系。
　　4、建立员工成长管理体系。员工不仅重视企业提供的福利待遇，更重视企业是否关心员工的发展成长。
　　5、建立优秀的企业文化环节。企业文化是企业保持持久竞争力的关键因素之一，要构建一个包括企业核心价值、理念文化、制度文化、行为文化和形象文化等多层次、相互渗透影响并促进文化体系，为企业发展营造良好的氛围。

营造人力资源管理环境
　　 人才是企业的立足之本。企业最重要的是如何吸引人才、激发人才、优化配置人才并留住企业所需的人才。缺乏合理的考评手段、激励机制不健全、有效地的培训机制等问题，导致人才大量流失，由此必然影响企业生存与发展。我国人力资源丰富但对外流失严重，美国硅谷从事科研工作的20%来自中国。要解决这一问题就必须引入现代人力资源管理体系，加强企业人力资源管理与开发。制定更开放的措施，营造一个宽松、自由、鼓励思考与创新的工作环境，吸引高素质人才，让人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现，是企业在人力资源管理上需要创新的重要一环。人力资源管理活动具有整体性、系统性，服务于公司发展的总体目标。 建立健全人才激励机制 调动员工积极性是人力资源开发管理的永恒主题，也是提高效率和效益的关键环节。“以人为本”必须以先进的人力资源管理策略为依托，使这一理念由理论转化为实践。企业要想在激烈的市场竞争中获取竞争优势，必须重视人才，通过各项措施激发人才的潜能，推动企业不断发展。建立科学合理的激励机制，既可以调动员工积极性，又可以提高员工素质，同时还是形成良好的企业文化的有效途径，可谓一举三得。需要改变激励作用不强、激励方式落后、激励对象不明确等问题。公司除了给员工给予合理的物质激励回报，还要给员工成长机会、文化感染等多层次的全面激励，更好地激发员工创造力，维持其忠诚度。公司未来将逐步完善激励机制，主要采用以下几种方式：
　　1、经济物质激励。随时了解行业薪酬变化，实行动态的薪酬激励。
　　2、群体激励。营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制。创建学习型组织也是建立和谐群体环境的有效途径。
　　3、工作成就激励。从德能勤绩多方位全面考核。
　　4、情感激励。可以通过听汇报、深度会谈等形式的思想教育和口头表扬等精神鼓励方式进行，也可以采取送温暖活动、文体活动、联谊会等使员工视企业为家。
　　5、物质激励手段创新。激励导向式的薪资策略和与自助餐式的福利政策相结合等。
　　6、实行开放式管理，实施员工持股。

树立人才战略目标
　　三鑫集团以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。通过个人的努力和团队的高效合作来实现集团的总体战略目标。